Redactie van de toekomst

Posted on | juli 8, 2009 | No Comments

(zoals eerder verschenen op De Nieuwe Reporter)

redactie1<analyse> Technologische innovaties, interactiviteit, op maat gesneden, meetbare resultaten en convergentie brengen de komende jaren veranderingen teweeg op de media werkvloer. In de laatste blog rondom het onderzoek ‘Vormers en hervormers: toekomstbeeld voor printmedia’ geven 21 key media spelers hun visie op de gevolgen hiervan op de nieuwe werkomgeving de journalist, HRM, marketing en sales. Een bloemlezing uit die van de journalist.

Technologische innovaties
Volgens Marc van Breda, jurist bij VNU Media, hebben technologische innovaties een grote invloed op de verwerking van content. Als grootste verandering ziet hij de mogelijkheid tot kopiëren van content. Van Breda ziet dit niet noodzakelijk als een kwalijke zaak: indien een uitgever handig met deze nieuwe technieken omgaat, levert het online extra gratis traffic op. De jurist ziet daarom geen noodzaak voor een extra toezichthouder of nieuwe wetten. Wel voorspelt hij dat protocollen als robot.txt (waarmee uitgevers aangeven wat er met bepaalde content mag gebeuren) een vlucht zullen nemen. Voor een zelfstandig content maker ziet hij mogelijkheden voor het gebruik van een licentie model als creative commons licentie.

Luc van Gompel, directeur van het Algemeen Nederlands Persbureau, ondersteunt hem in deze gedachte. Van oudsher heeft het ANP te maken met het kopiëren van de nieuwsfeed. Het persbureau houdt bij wat er met de content gebeurt, maar grijpt enkel in indien het grote bedrijven betreft die de content overnemen.

Interactiviteit
Volgens Frank Janssen, eigenaar van Frankwatching.com, zijn er weinig goede voorbeelden te noemen van uitgeefproducten die er echt in geslaagd zijn op user generated content te draaien. Wel ziet hij dat het belangrijk is dat mensen interactief om kunnen gaan met een uitgave. Ze willen reageren en daarin vervolgens serieus genomen worden. Dit zegt ook Menno van Leeuwen van ABN AMRO. Hij ziet dat consumenten in de toekomst nauw betrokken willen worden bij een uitgeefproduct. Dit impliceert dat mediabedrijven zich open moeten stellen voor reacties op content en de consumenten hiervoor de kans moeten bieden.

Op maat gesneden
Luc van Gompel ziet tevens een trend in het leveren van content op maat. Zijn klanten verwachten meer en meer een nieuwsfeed voor verschillende niches. De systemen van het ANP worden hier langzaam op aangepast. Door het op maat aanbieden van content verandert de rol van journalist. De redactie krijgt meer een selectie dan een productfunctie, meent Bernard van der Heijden. Luc van Gompel ziet deze trend ook bij het ANP: hij ziet het persbureau in de toekomst opereren als een contentbroker. Hierbij maakt het persbureau zelf content, maar biedt zij door syndicatie deals een bundeling van verschillende nieuwsstromen aan de klanten aan. Naast het bundelen van content, is tevens het distributiekanaal van groot belang, vindt Joris van Heukelom, CEO van Ilse Media. Het succes van een mediabedrijf is niet enkel meer afhankelijk van het ‘content is king principe’, maar wordt meer bepaald door de partij die zowel de content als het distributiekanaal op orde heeft.

Meetbare resultaten
De kijk- en luistercijfers zijn in de toekomst niet enkel voorbehouden aan televisie en radiostations of externe audits. Een uitgever kan bij een digitale uitgave eenvoudig en snel nauwkeurige analyses maken. Dit wordt in de toekomst steeds belangrijker, aldus Marceline Beijer, CEO van Kobalt. Zij pleit voor een volledige transparantie van de mediamarkt, met hierbij de nadruk op advertentiebestedingen en meetbare en transparante resultaatonderzoeken. Nu verschillen diverse rapporten nog op het gebied van resultaatcijfers, in 2015 moet dit niet meer het geval zijn. Naast de meetbare resultaten voor klanten, zal het ook een gevolg hebben voor contentmakers. Zij kunnen in de toekomst eenvoudiger op hun resultaat worden afgerekend. Hiermee wordt het werk van creatieven meer meetbaar en kan er een trend ontstaan waarbij freelancers op basis van resultaat in plaats van een vaste ‘fee’ worden afgerekend.

Convergentie
Iedereen wordt uitgever of contentmaker, zeggen veel mediaspecialisten. Volgens Frank Janssen kan iedereen eenvoudig vanaf zijn eigen keukentafel content produceren en dit publiceren. Een voorwaarde voor een geslaagde contentmaker is volgens hem dat de maker zijn doelgroep goed kent, dat hij weet wat hen beweegt. Hoe dichterbij, hoe beter. Naast consumenten die de rol van content makers over nemen, ziet Luc van Gompel een opkomst van branchevreemde merken die content en uitgaven gaan maken. Hij ziet bijvoorbeeld mogelijkheden voor een zakelijke uitgave van de Rabobank.

Barbara de Roos, oud-uitgever Kampioen, is het met hem eens. Een merk kan volgens haar eenvoudig content maker en uitgever worden, indien zij een authentiek product lanceren. Het grote voordeel van merken is volgens De Roos dat zij de doelgroep als geen ander kennen. Marc Roos, uitgever van Sp!ts, ondersteunt de uitspraken van Van Gompel en De Roos. Volgens hem is Unilever een mogelijke content maker of uitgever van de toekomst. Bedrijven als Unilever maar ook Heineken zijn volgens hem op bepaalde gebieden al content maker of uitgever getuige hun events en websites.

Netwerkstrategie
Volgens Marc Roos is de grootste uitdaging van een mediabedrijf in de toekomst het betaalbaar houden van het maken van unieke content. Anders gezegd, het betaalbaar houden van de unieke content en het betaald krijgen voor de content door middel van lezersinkomsten en exploitatie bereik. Naast het hebben van een netwerk op corporate niveau, kan een mediabedrijf een netwerk vormen op content gebied, bijvoorbeeld door het aangaan van syndicatie of samenwerkingsafspraken met andere contentmakers. Luc van Gompel gelooft hier, zoals eerder aangegeven, sterk in. Hij ziet een mogelijkheid voor het aangaan van partnerships op content gebied. Hij gelooft dat de ontvangers van nu zenders kunnen worden, waardoor de zenders van nu ook ontvangers worden. Barbara de Roos ziet naast deze nieuwe netwerkstrategieën op contentgebied een mogelijkheid voor freelancers. Indien zij gaan samenwerken bij het aanbeiden van hun content, kunnen zij als netwerk een menselijk kartel vormen.

Toekomstvisie media medewerkers
De huidige generatie media werknemers schetst hetzelfde beeld als de mediakenners. Uit de enquête onder 115 contentmakers blijkt dat zij niet geloven dat in 2015 alle content uit user generated content bestaat. Daarnaast zien zij een toename van kopieergedrag door digitale innovaties. De huidige content makers verwachten, in tegenstelling tot Van Breda en Van Gompel, dat hier extra wetten voor komen. De contentmakers zien een verschuiving van content gericht op de massa naar de niche markt en geloven dat redacties voornamelijk multimediaal gaan werken met een nieuwe generatie CMS-systemen. De rol van een redactielid verandert volgens de content makers naar die van een content manager.

Conclusie
De vijf trends zoals eerder geschetst hebben implicaties voor de afdeling binnen een mediabedrijf dat content maakt. Bij de technologische innovaties is het omgaan met rechten kwesties van groot belang. Een mediabedrijf dat van het kopieergedrag een marketing tool weet te maken, heeft voordeel. Wat betreft interactiviteit moeten mediabedrijven de mogelijkheden aan consumenten bieden om producten mee te creëren en / of hun reactie te geven. Het meetbaar maken van content is in de toekomst van belang voor de adverteerder en als interne meetlat. Daarnaast zullen branchevreemde bedrijven steeds meer content gaan leveren. De rol van de uitgever verandert meer van een content leverancier naar een informatie makelaar. Syndicatie-afspraken kunnen helpen.

  • Share/Bookmark

Related posts:

  1. Toekomstbeeld voor printmedia
  2. Toekomst media
Category: analyse, content, journalistiek, onderzoek
Tags: > >

Comments

Leave a Reply





  • Over

    De Uitgeeffabriek blogt over transmediale ontwikkelingen.

    Twitter Button from twitbuttons.com

  • @Hillevanderkaa


  • laatste reacties